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管理金字塔模块四—组织管理五力程序介绍.docx

4.0【前言】4.0.1『组织管理五力』背景与目的管理金字塔模块四:4.0.1『组织管理五力』1.为何要提出『组织管理五力』许多企业在规模快速发展的同时,往往面临人才不足、利润成长趋缓、成本易升难减、创业激情消退、管理人员缺乏责任感的现象。高管们在进行一连串管理改善后,往往找不到明确的突破口,最终往往以『执行力不够』来做总结。但是,这种口号总结对企业体质改善并没有太大帮助,因为专业经理人能解决的是具体的问题,而不是口号。管理问题的确立诊断,最有效的方法之一,就是从组织运作构架着手!因为『结构影响行为』,一
 
4.0【前言】4.0.1『组织管理五力』背景与目的管理金字塔模块四:4.0.1『组织管理五力』1.为何要提出『组织管理五力』许多企业在规模快速发展的同时,往往面临人才不足、利润成长趋缓、成本易升难减、创业激情消退、管理人员缺乏责任感的现象。高管们在进行一连串管理改善后,往往找不到明确的突破口,最终往往以『执行力不够』来做总结。但是,这种口号总结对企业体质改善并没有太大帮助,因为专业经理人能解决的是具体的问题,而不是口号。管理问题的确立诊断,最有效的方法之一,就是从组织运作构架着手!因为『结构影响行为』,一 | 宽553x368高 | 显示比例:100% | 查看原图 | 图片来源:max.book118.com
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